Så du vil starte en bedrift - gratulerer! Når du kommer over den første spenningen, er det på tide å bryte ned prosessen med å starte oppstarten i håndterbare biter.
Du kan bli overveldet med det rene antallet elementer på din oppgaveliste. Men ikke bekymre deg; Jeg har brutt ned denne oppstart sjekklisten i de primære oppgaver du trenger å gjøre nå, og de som du kan utsette til senere.
Hva du trenger å gjøre nå
Gjør følgende oppgaver enten før lansering eller i løpet av de tidlige dagene du starter.
1. Bestem levedyktighet
Vær brutalt ærlig. Din oppstart må være noe du kan tjene til å tjene eller levere. Spør deg selv: vil du kjøpe den? Kjør tallene: vil kundene betale nok for at du kan dekke kostnader og tjene penger? Her er en liste over 29 flere spørsmål å spørre, henført til den kjente investoren Paul Graham.
2. Lag en forretningsplan
Det er enkelt å overbevise deg selv om at du ikke trenger en forretningsplan, men å skape en forretningsplan med økonomiske projeksjoner tvinger deg til å tenke gjennom detaljer. Hold planen din en levende pustende ting som du besøker og tilpasser regelmessig.
3. Finn ut pengene
De fleste oppstart tar mye mer tid å komme seg unna enn du forventer. Vet hvor boligkostnadene dine for det første året kommer fra (besparelse, jobb, ektefelles inntekt, etc.). Hvis du trenger finansiering for virksomheten, begynner å undersøke så snart som mulig.
4. Få familie bak deg
Tilbring tid for å forsikre deg om at din ektefelle og andre nære familie 'kjøper inn' din oppstart. Du vil få nok utfordringer uten motstand fra familien.
5. Velg et firmanavn
Du vil ha et navn som vil holde fast i målgruppenes hoder. Og det burde ikke allerede bli tatt av et annet selskap. Gjør Google søk og bruk et søkeord for bedriftsnavne for å se om navnet du har i tankene er unikt. Sjekk på statlig og føderalt nivå.
6. Registrer et domenenavn
Få et samsvarende domene til firmanavnet ditt. En AOL e-postadresse eller et nettsted med gratis hosting og et navn som mysite.wordpress.com gjør at det virker som enten (a) du ikke kjører en ekte bedrift eller (b) du ikke planlegger å være rundt lenge.
7. Innlemme / finne ut juridisk struktur
Inkludering av oppstart kan beskytte dine personlige eiendeler. Snakk over strukturen (corporation, LLC, enes eierskap) med din advokat og regnskapsfører.
8. Søk om en EIN
Et arbeidsgiveridentifikasjonsnummer (EIN) hjelper deg å skille deg fra virksomheten din. Du trenger det hvis du planlegger å inkorporere virksomheten din eller åpne en bankkonto for en bedrift. I tillegg kan du unngå å gi ut ditt personnummer (en åpning til identitetstyveri). EIN tall er gratis; søk på nettet.
9. Undersøk og søk om forretningslisenser
Du kan trenge en, om ikke flere, forretningslisenser for oppstart, avhengig av bransjen og hvor du befinner deg. De fleste lisensene er på statlig eller lokalt nivå. Her i USA har SBA et nyttig forretningslisens og tillatelsesverktøy.
10. Opprett et nettsted
Få nettstedet ditt oppe i gang så snart som mulig. I dag er det nødvendig for troverdighet. Selv om produktet ditt ennå ikke er bygget, kan du starte med bedriftsinformasjon.
11. Registrer sosiale medier profiler
Å sette opp på de store sosiale medier kanalene (Facebook, LinkedIn og Twitter, for å starte) vil gjøre markedsføring på dem senere lettere. Det er også viktig å reservere varemerket ditt som et profilnavn. Prøv Knowem.com for å reservere navnene.
12. Start inntektsstrømmen din
Begynn å generere inntekter så snart som mulig. I de tidlige stadiene av en oppstart er det aldri nok penger - motstå fristelsen til å vente til ting er "perfekte". Åh, og få advokaten din til å lage eventuelle kundekontraktformularer som er nødvendige.
13. Lei detaljhandel eller kontorlokaler
Hvis du har en murstein og murbruk, må du sortere dette ut tidlig. Hvis du planlegger å drive en detaljhandel, må du være oppmerksom på fottrafikk, tilgjengelighet og andre faktorer som påvirker antall personer som vil gå i butikken din. Unntak: Hvis du ikke har en murstein- eller mørtel- eller detaljhandel, så hold deg av med å leie et kontor så lenge som mulig for å unngå å sitte opp oppstart med leieavtaler.
14. Bestill visittkort
Som oppstart grunnlegger, vil du gjøre mye nettverk, så bestille mange visittkort. De er rimelige nok til at du kan ordne dem senere hvis ting endres. Uten kort mangler du troverdighet.
15. Åpne en bedrifts bankkonto
Det er alt for enkelt å bruke din personlige bankkonto til å betale for forretningskostnader, men det blir en gnarl å fjerne seg senere.
16. Sett opp ditt regnskapssystem
Når du har konfigurert din bankkonto, velger du et regnskapsprogram. Start som du har tenkt å gå. Få ting vil gjøre din bedrift raskere enn bøker som er et rot.
17. Tilordne ansvar til medgrunnleggere
Hvis du har en eller flere grunnleggere, er det avgjørende at du bestemmer hvem som skal gjøre hva foran. Sett det skriftlig. Medstifter uenigheter kan ødelegge virksomheten din.
Hva du kan gjøre litt senere
Mens du ikke ønsker å avbryte disse oppgavene for lenge, trenger de ikke å bli sjekket av listen før du starter.
18. Oppgrader smarttelefonen din og velg programmer
Som gründer skal du være på farten - mye. Jeg kan ikke understreke nok hvor nyttig en god telefon med gode forretningsapps kan være, når du starter oppstarten. Få et kredittkort swipe-enhet for å godta betalinger også.
19. Finn gratis råd
Ditt lokale SBA-kontor, SCORE og andre småbedriftsressurser kan gi deg gratis råd, tilgang til forretningsmaler og andre verktøy.
20. Kontakt din forsikringsagent og sikre dekning
Avhengig av hvilken type virksomhet du starter, kan det hende du trenger forsikring av en eller annen type, for eksempel ansvar, arbeidskompetanse eller helseforsikring, spesielt hvis du ansetter heltidsansatte.
21. Lei din første ansatt
Avhengig av hvilken type virksomhet du har, kan det hende du trenger personale fra første dag (detaljhandel), eller du kan kanskje outsource til frilansere, praktikanter og tredjepartsleverandører for en stund (service og tech bedrifter). Bare husk, prøver å gjøre alt selv tar deg bort fra å vokse virksomheten.
22. Still opp leverandører og tjenesteleverandører
Å finne en god kilde til beholdning er avgjørende, spesielt i enkelte typer virksomheter (detaljhandel, produksjon). Utover lagerbeholdning, ordne gode, pålitelige leverandører og tjenesteleverandører, slik at du ikke trenger å svette detaljene.
23. Fil for varemerker og patenter
Det beste å gjøre er å konsultere en advokat tidlig om behovet for patenter, spesielt. Få råd tidlig. Da kan du muligens utsette innlevering for en stund, avhengig av arten av virksomheten din.
24. Arbeid nettverket ditt
Nå ut til tidligere medarbeidere og kolleger, samt venner og familie. Ikke trykk dem for å kjøpe dine produkter eller tjenester. I stedet klikker du på dem for introduksjoner og hjelp med andre ting på denne oppstart sjekklisten.
25. Ikke kast bort tid på "partnerskap"
Vær forsiktig med å kaste bort tid på "business partnership" diskusjoner. Virksomheten din vil ikke være attraktiv for potensielle partnere, med mindre og til du begynner å gjøre fremskritt. Fokuser din dyrebare tid på å gjøre salg og få kunder.
26. Avgrens banen
Du trenger en god heisbane av mange grunner: potensielle investorer, kunder, potensielle nye hyringer, bankfolk. Hvis du ikke kan overbevisende og klart tonehøye virksomheten din, hvordan kan du forvente at viktige interessenter skal kjøpe inn?
27. Avgrens produkt, og markedsførings- og salgstilnærming
Når du går sammen, lærer du mer om markedet. Bruk tilbakemeldinger fra kunder til å finjustere produkt- og tjenestetilbud, og din markedsstrategi.
28. Sikre din IT
Enten du kjører et teknisk selskap eller ikke, har du sannsynligvis sensitive data på datamaskiner og enheter du vil ha beskyttet. Beskytt den mot inntrengninger og katastrofer. Sikkerhetskopiere det! IT-problemer kan spore et fledgling selskap.
29. Få en selger eller salgsteam på plass
I mange oppstart begynner bedriftseieren som sjefsalger. Men for å vokse trenger du en dedikert salgsfunksjon, slik at du kan fokusere på andre aktiviteter enn det daglige salg.
30. Få en mentor
Det er lett å jobbe "i" virksomheten din i stedet for "på" den. Som Michael Gerber forteller oss E-myten, Vi må jobbe "på" våre virksomheter hvis vi vil at de skal vokse og blomstre. En mentor som har lyktes i bransjen, kan gi deg uvurderlig rådgivning og tjene som lydkort.
Din sjekkliste kan være lengre enn dette, men organisere hva som må gjøres før du starter, og hva du kan ta vare på nedover veien gjør det lettere å prioritere oppgavene dine.
