Innhold
Friskhet
En omfattende undersøkt bok om hvordan et merke kan beskytte seg mot forstyrrelser.
Skal jeg bli lei meg for gigantene?
Det er når jeg henter bøker som min anmeldelse kopi av Big Bang-forstyrrelse: Strategi i tiden for ødeleggende innovasjon, at jeg skjønner hvor ekstreme det er med en bedriftsavgang jeg er.
Så, før jeg begynner denne vurderingen, må du vite at jeg er helt og unapologetically forutinntatt mot småbedrifter i næringslivet. Jeg gleder meg til kreativiteten og forstyrrer en oppstart-inflytelse på de gigantiske merkene, og jeg gleder meg også til merkevarespillet som skjer som markedsføreren returnerer favør.
Når jeg leser gjennom boken, virket det meg (og jeg kunne være helt feil her) at boka ble skrevet mer for de store merkene - slik at de kan beskytte seg mot forstyrrerne. Personlig er dette ikke en bok jeg vil velge å lese - på grunn av min forvirring på små bedrifter, MEN (og dette er en stor MEN) det er en viktig melding her som jeg føler trenger å komme seg ut til ALLE bedrifter - i det minste hvis de Ønsker å være rundt i mer enn noen år.
Ikke ignorere forstyrrelsesutviklingen - den kan bite deg tilbake
Min bias for underdog-småbedriften til side, det er en enorm mengde viktig lesing innsiden av Big Bang forstyrrelse. Dette er en bok som IKKE skal tas lett av noen småbedriftseier. Faktisk, hvis du har vært en fan av de klassiske forretningstankene og forfattere som Michael Porter eller bøker som Innovatorens dilemma og Blue Ocean Strategy (som jeg er) må du lese denne boken.
Det er betydelig forskning som gikk inn i denne boken fra Accenture Institute for High Performance som omfattte omfattende dyp-intervjuer med entreprenører, investorer og ledere fra mer enn tretti bransjer.
Den nye tiden for forstyrrelse i fire trinn
Forfatterne har tatt all denne forskningen og opprettet en ny modell for forstyrrelse. En som går utover den undersøkelsen som er gjort i de siste årene, for å inkludere virkningen av ny teknologi.
- Trinn ett: Konkurransefordel. Dette er arbeidet som Michael Porter utfører, som anbefaler bedrifter å finne sin konkurransefortrinn og skille seg fra funksjoner som begrunner en premiumpris, for å optimalisere effektiviteten til å selge til en lavere pris og å fokusere på ett marked.
- Trinn to: Nedre oppbrudd. Dette er scenen som diskuteres av Clayton Christensen i Innovatorens dilemma. I dette stadiet bruker disruptors en bottom up-strategi der de starter til en lavere pris med færre funksjoner.
- Trinn tre: Definer markedet. Blue Ocean Strategy introduserte dette konseptet hvor forstyrrelser fullstendig omdefinerte markedet ved å omdefinere funksjoner og komme på modne bedrifter sideveis.
- Fase fire: Alle rundtforstyrrelser. Dette er scenen som Big Bang forstyrrelse definerer i detalj. På dette stadiet kommer forstyrrelser på deg på alle fronter, topp ned, sidelengs og rundt.
Hvorfor Nunes og Downes Se det store bildet
Paul Nunes (@BBDisruption) er global administrerende direktør for forskning ved Accenture Institute for High Performance og senior bidragende redaktør i Outlook, Accentures journal of thought leadership. Hans erfaring og arbeid satte ham i sentrum av både store selskaper og mindre organisasjoner og hvordan de håndterer industri og markedsforhold.
Larry Downes (@ LarryDownes) er en Internett-bransjeanalytiker og forfatter på virkningen av forstyrrende teknologier på næringsliv og politikk. Hans første bok Slip løs Killer App, var en av de største bedriftens bestselgere av den tidlige 2000.
Sammen har de kombinert sine ferdigheter, erfaringer og bakgrunn for å lage en bok, ingen bedriftseier, markedsfører eller leder bør ignorere.
