Den første lidenskapen de fleste bedriftseiere har når de først etablerer sin virksomhet, kan etter hvert redusere. Og mens dette ikke er tilfelle for alle, med mindre entreprenører vedtar en proaktiv holdning for å holde dem og alle rundt dem engasjert, kan de til slutt lide samme skjebne.
Ved å reflektere over hva som ble bedt om å starte virksomheten din i utgangspunktet, kan du reignere lidenskapen som kjørte deg for å ta denne reisen.
"Læring fra direkte erfaring kan være mer effektiv hvis kombinert med refleksjon - det vil si det forsettlige forsøket på å syntetisere, abstrakte og artikulere nøkkelleksjonene som erfares," ifølge Harvard Business School. Den enkle virkningen av å reflektere kan faktisk forbedre ytelsen din. Nedenfor finner du spørsmål som vil hjelpe deg med å be om at refleksjon.
Hvor begynte du?
Uansett hvor du er i utviklingen av virksomheten din, er det mange erfaringer som vil hjelpe deg i nåtid og med eventuelle fremtidige tiltak. Disse leksjonene har verdi, og de bør ikke diskonteres på grunn av din nåværende situasjon. Ta oversikt over hva du har lært og feilene du har gjort, slik at du kan se hvordan du nå er en bedre person for det.
"Den eneste virkelige feilen er den som vi ikke lærer noe av." ~ Henry Ford
Hvorfor startet du virksomheten din?
Dette er et spørsmål du bør spørre deg selv med jevne mellomrom fordi det er en bekreftelse på hvorfor du gjør hva du gjør. Du kan kanskje ikke like svaret, men det kan gi deg en klar retning om hvor du skal dra neste. Mens for noen kan dette bety at du starter opp igjen, har din erfaring i det minste lært deg at det er mulig. Frykt kan ikke lenger holde deg tilbake.
Ved å ta deg tilbake til det naserende scenen av når du først utførte forretningsplanen, kan du gjenopprette lidenskapen du har mistet. Dette kan også inspirere deg til å starte et nytt venture.
Hvorfor er du i en Rut?
For det første er det viktig å finne ut hvorfor du ikke lenger føler det samme. Svaret kan være en veldig lang klesvaskliste over alt som har gått galt i din bedrift, og det kan virke overveldende.
Men hvis du takler hvert problemhode etter å ha identifisert hva det er, har du fått klarhet. Denne klarheten vil vise deg lyset på slutten av den mørke tunnelen. For mange, kan dette være alt som trengs for å komme tilbake på sporet - se lyset på himmelen.
Bryte opp formelen
Ikke å bryte rutiner og vaner du følger daglig kan gjøre det vanskelig å komme seg ut av en rut. Professor ved Harvard Business School, leder og leder av Harvard Advanced Leadership Initiative, sier Rosabeth Moss Kanter, "Det viktigste er å oppmuntre til en kultur hvor antagelser kan utfordres hele tiden. Det er sikkert, det er effektivt å gjøre ting én gang gjentatte ganger, men det er kjedelig og kveler innovasjon. "
Med mindre vi blir konstant utfordret, blir alt vi gjør rutinemessig, kjedelig og til slutt hindrer vår vekst og innovasjonsevne. Finn måter å inspirere deg selv og dine ansatte ved å finne nye muligheter og utfordre alle til å kapitalisere på dem.
Vet når du skal kutte tapene dine
Dette er en ekstremt viktig leksjon. Hvis du føler at jobben din er mer slank enn en gevinst, sier professor i bedriftsøkonomi ved University of Michigan Gretchen Spreitzer, "Det kan være på tide å prøve noe nytt."
Dette kan lett gjelde for virksomheten din, for hvis du ikke gir gevinster og det blir en kamp, ??vil ruten du er i, bare bli dypere. Ta en dag eller hvor lenge du kan spare og ta den harde beslutningen.
Lær hva du har lært
Hvis du er i en dyp rut, mangler inspirasjon og ikke ser fremtiden som et sterkt lys, vurder å lære eller veilede noen som nettopp har startet på banen du har vært på for hele denne tiden.
Den entusiasmen de har er smittsom. Det vil minne deg om deg selv i de tidlige dager. Å formidle din kunnskap og mange hardt lært leksjoner vil gjøre en bedre forretningsmann til din student eller mentee, og lys gnisten du har søkt på innsiden av deg selv. Det er en vinnevinner.
Ta litt tid av
Du kan føle at det ikke er mulig å ta deg tid, men du må innse at fridag ikke trenger å være flere uker lang. Enten det er en halv dag eller en uke, ta deg tid til å reflektere over virksomheten din. Utforsk banen som brakte den til sin nåværende tilstand, og hvordan du kan gjøre det og deg selv bedre. Og eventuelle planer du gjør for din virksomhet som følge av denne tiden, bør være like grundig for ditt personlige liv også.
Bli vant med å trene, spise bedre, nyte livet ditt med familie og venner og slapp av mer. Jo bedre du føler deg hjemme, desto mer vil du være klar til å takle utfordringene din kaster på deg.
Balanse er nøkkelen til langsiktig suksess
Å ha en vellykket bedrift krever å oppnå balanse mellom arbeidsliv og arbeid. I sin bok "Work-Life Symbiosis: The Model for Happiness and Balance", gir Claire Fox noen svært viktige anbefalinger.
Viktigst, hun ber deg om å gjøre grensene dine krystallklare. Det betyr å identifisere de tingene du ikke vil kompromittere på, og følge gjennom og stikke til dine våpen på disse tingene.
Er det viktig eller presserende?
Sitatet Fox bruker av Dwight D. Eisenhower kommer til saken, "Det som er viktig er sjeldent presserende, og det som er presserende er sjelden viktig."
Hun definerer viktige oppgaver som de som bidrar til våre langsiktige mål, strategier og verdier. Urgent oppgaver er ting som trenger umiddelbar oppmerksomhet. Hvis du gjør det til et punkt å skille mellom de to, kan du ta beslutninger som ikke vil forstyrre ditt personlige liv.
Hva er ikke akseptabelt for deg?
Dette vil selvsagt variere sterkt fra person til person. Men ta litt tid og skriv ned hva som ikke er akseptabelt for deg. Det kan være overtid, ta forretningssamtaler mens du spiser tid sammen med familien din, eller de mange måtene som arbeidet vil alltid være i strid med ditt personlige liv.
Skriv ut grensebetingelsen
Når du gjør det, vær rett og slett uten å måtte be om unnskyldning for det eller forklare deg selv. Når du er ferdig med å skrive ned grensedokumentasjonen, går du gjennom den og bestemmer grensene som du umiddelbart kan implementere i livet ditt - og sette dem i gang.
Til slutt, spør deg selv om det vil være verdt det. Livskvalitet (QOL) er til slutt det som vil gjøre deg glad. Så det er opp til deg å finne din lidenskap, de tingene som gjør deg glad, viktige ting, og å bestemme prisen du er villig til å betale for dem - både i din bedrift og i ditt personlige liv.
Det er to sitater som eksemplifiserer stasjonen som trengs for å lykkes:
"Entreprenørskap lever noen få år av livet ditt som de fleste ikke vil, slik at du kan tilbringe resten av livet ditt som de fleste ikke kan." ~ Anonym
"Jeg tok aldri en fridag i mine tjueårene. Ikke en. "~ Bill Gates
Passion Image via Shutterstock
