Skalering av en bedrift krever at alle bedriftseierene tar noen tøffe beslutninger. Christine Burdick er unikt kjent med disse utfordringene. Men hun har lykkes med å vokse sin virksomhet, Christine Burdick Design, ved å skalere med vilje.
En kommersiell interiørdesigner basert i Burlington, Vermont, burdick aldri faktisk ment å starte en bedrift. Hun ble lagt av, sammen med mange andre design- og arkitektprofessorer, i 2009. Og da hun intervjuet med andre selskaper, innså hun at mange av dem fortsatt trengte designere, men bare ikke hadde ressurser til å bringe noen på full tid. Så bestemte hun seg for å starte egen virksomhet for å yte den tjenesten.
Tips for skalering av småbedrifter
Burdick snakket nylig med Small Business Trends om hennes forretningserfaring og noen av utfordringene hun møtte for å skalere virksomheten. Her er noen tips som andre småbedrifter kan skaffe seg fra den diskusjonen.
Ikke gå over bord med å ansette med en gang
Burdicks virksomhet startet som en solooperasjon og vokste raskt inn i en to-personers virksomhet. Men på et tidspunkt hadde hun faktisk fem ansatte, noe som var bra da selskapet var opptatt. Men det førte også til at noen kamper som kunne vært unødvendige, hadde hun vært mer forsettlig med skalering.
Burdick sier, "Jeg brukte hele tiden på markedsføring, så jeg kunne holde alle de ansatte opptatt. Og da jeg tenkte på hvorfor jeg startet virksomheten i utgangspunktet, var det fordi jeg elsket design. Men jeg gjorde ikke noe design fordi jeg var så opptatt med markedsføring selv om jeg ikke er markedsfører. "
Bruk ekspertkonsulenter til å hjelpe med områder utenfor din spesialitet
Av den grunn foreslår Burdick at bedrifter som ønsker å skalere, bruker konsulenter og entreprenører som spesialiserer seg på områder utenfor din egen ekspertise. Dette gir deg mulighet til å få hjelp med ting som skatt, teknisk støtte og bokføring uten å måtte ombord ansatte som du kanskje ikke har nok penger eller arbeid for å gjøre leien verdt.
Vurdere ikke-tradisjonelle rom du kan takke
Selv om Burdick nå har en vakker studio med utsikt over innsjøen i sentrum av Burlington, begynte virksomheten faktisk i sin egen kjeller. Derfra leide hun et rom som ble delt med en annen virksomhet, og til slutt utryddet den og flyttet til sentrumsstedet. Hadde hun hoppet rett inn i det dyre sentrumstudiet, kunne hun kanskje ikke ha råd til de ansatte, konsulenter, markedsførere og andre utgifter som har hjulpet virksomheten til å vokse. Så med mindre en bestemt plassering er avgjørende for forretningsplanen, hold leien lav når du først starter.
Husk alltid hvorfor du startet virksomheten din
Samlet sett mener Burdick at det er viktig å alltid gå tilbake til grunnen til at du startet en bedrift i utgangspunktet. Selvfølgelig krever det å drive en bedrift mer enn bare en lidenskap for et bestemt emne. Men hvis du er i stand til å sikre hjelp i de andre områdene, kan du holde fokus der det teller selv når virksomheten din vokser.
Burdick sier, "Det viktigste for meg er alltid å gå tilbake til å gjøre det du elsker. For meg er det design. Så jeg må til og med minne meg selv om at jeg startet virksomheten på grunn av min kjærlighet til design. Hvis du er ekte og følger din lidenskap, har alt annet en tendens til å falle på plass så lenge du har de rette støttesystemene på plass for bedriften din. "
Bilde via Shutterstock 1
