Finansiell åpenhet kan være et vanskelig problem for små bedrifter.
Du kan bli fristet til å beholde flertallet av finansiell informasjon på en trenger-til-kun basis blant bare ditt ledende ledelsesteam. Men det kan være fordeler å dele denne typen informasjon med teamet ditt, spesielt for små bedrifter i tidlig stadium.
Frederic Kerrest, COO og medstifter av identitetsforvaltningsselskapet Okta skrev om sin erfaring med finansiell åpenhet gjennom ulike forretningsfaser for Inc. Han sa:
"Todd og jeg grunnla Okta i 2009, og da var vi utrolig åpne med våre tall. Vi diskuterte andelstelling med potensielle ansatte for å få dem investert (ordspill beregnet), og vi sendte e-post med spesifikasjoner hver gang et salg ble stengt. Å dele tallene våre var en enkel måte å bringe våre tidlige ansettelser inn i den indre sirkelen, og hjelpe dem til å føle seg trygg på vår retning. Å være gjennomsiktig om vår økonomi bygget tillit blant våre små lag; Det ga ansatte en følelse av eierskap og ansvar. "
Ved å dele denne typen informasjon, viser du i utgangspunktet dine gruppemedlemmer hvor viktig de er for operasjonen din. Du viser dem som du stoler på og stoler på dem nok til å holde dem informert om viktig og sensitiv bedriftsinformasjon.
Dette kan motivere dem til å jobbe enda vanskeligere mot bedriftens mål, spesielt hvis de er offisielt investert i selskapet. Og det kan til og med forbedre bedriftens generelle rykte.
Spesielt hvis du stoler på investorer for å finansiere virksomheten din tidlig, bør du i det minste være komfortabel å dele denne typen informasjon. Og å behandle dine ansatte og andre med samme respekt som du ville en potensiell investor kan bare hjelpe din sak.
Etter hvert som bedriften din vokser, kan dette endres, spesielt hvis du vurderer å bli offentlig når som helst. Kerrest anbefaler gradvis å skifte seg bort fra å stole på å dele finansiell informasjon for å få dine ansatte til å føle seg inkludert. Dette kan hjelpe deg med å unngå et alt-i-ett-skift fra å være helt åpen med teamet ditt for å la dem lære tallene dine samtidig med allmennheten.
Men du trenger fortsatt å holde ansatte i løkken på andre sider av bedriften din, spesielt hvis du ikke deler disse økonomiene, er det ikke et alternativ. Å behandle dine ansatte som viktige medlemmer av teamet ditt, i stedet for bare utskiftbare arbeidstakere, kan påvirke mange områder av virksomheten din. Og spesielt tidlig kan det til og med påvirke bunnlinjen din.
Briller Foto via Shutterstock
