New York City-borgmester Michael Bloomberg uttalte i forordet om Eli Broads nye bok, The Art of Being Unreasonable: Leksjoner i ukonvensjonell tenkning, at vi vil komme inn i urimelige mennesker, og at "noen av oss er blitt kalt urimelige eller verre."
Da jeg leste denne utsagnet, følte jeg at boken var den riktige tonen for introspeksjon når den slått ut på egen hånd. Entreprenører blir fortalt at de er ledere, men vi lever i en verden der samarbeid er avgjørende for suksess, så det er for urimelig at en blir for isolert. Hva er den rette balansen?
Slik står du ut i stedet for hvordan du tar opp
Mens jeg planla en annen anmeldelse, hentet jeg en e-boksversjon av Broads bok fra utgiveren. Ideen om en forfatter adressere hvordan å handle trygt, men ikke arrogant og hvordan å handle grasiøst i stedet for graceless fanget min oppmerksomhet. Broads eksempel kan få oppmerksomheten din også, for eksempel hans tilbakestilling av sin første jobb og hvordan han ble sparket som en måte å merke seg hvor den fine nådestrengen er:
"Å spørre din nye sjef for en økning fordi du gjorde noe han ikke kunne gjøre, er et eksempel på å være kunstløst urimelig. Det er ikke en vane du vil dyrke fordi det er ærlig, det er bare en annen måte å være forsettlig eller egoistisk på. Det vil ikke få deg hvor som helst, men problemer ... "
Hvordan hjelper denne boken små bedrifter?
Bred snakker fra sine erfaringer mest i denne boken, så hvis du har lest flere exec-penned bøker allerede, foreslår å lese Urimelig kan slå deg som, vel, urimelig å lese en annen salgsstrek for en exec. Men jeg ville ikke avvise Broads penned tanker. Uttrykkene er nyttige for bedriftseiere som driver relativt små selskaper som fortsatt føler seg havre. Broad tilbyr sine kommentarer om å søke dom når du skal være "urimelig" og når du har krysset en linje:
"Forskning - og bruk det du lærer av det til å analysere alle situasjoner - er det som skiller seg fra at det er urimelig å være irrasjonell."
Jeg satte pris på denne tilnærmingen, og da jeg leste kapitlene, kunne jeg se hvordan denne tilnærmingen fungerer bra. Hans personlighet for å respektere spillbransjen, så vel som andre mennesker, kommer også over. Sjekk ut sit sitat om markedsføring under:
"Jeg lærte også at selvtillit kan få deg til en side, men overbevisning kan føre til at du glemmer å spørre deg selv: Hva vil kundene ha og trenger? Det er nøkkelen til markedsføring. Svaret vi kom opp med - og dette er alltid svaret - er verdi. Uansett hvor mye penger kunden har, vil de fortsatt ha verdi. "
Jeg satte pris på hans tilnærming til balanse mellom arbeid og liv. Bred har ingen i tankene - han skriver at hans kone minner ham om det. Men med den klassiske all-in arbeidsetikken kommer en sunn bevissthet om at hans lykke er sammenslåingen av begge livene:
"... Jeg er lykkeligste når arbeidet mitt og livet mitt føles som det samme, ikke som to motsetninger for å være balansert. Jeg er en workaholic fordi jeg vurderer alt jeg gjør som en del av mitt arbeid. Det er en grunn til at jeg legger familienavnet på bygninger. Jeg er stolt av hva jeg gjør på kontoret og utenfor det. "
Bred blir så til hjertet av hvordan den livsstilen fungerer, og unngår mumbo jumbo. Han foreslår at beslutningen om å styre tiden er hvor fokuset skal være, ikke bare hva det er du gjør:
"Den beste måten å ta kontroll over din tid er å vite hva du må gjøre. Å tenke på at alt er viktig, at enhver forespørsel fra andre mennesker må besvares med ja, vil få 24 timer til å virke utilstrekkelig. "
Fra disse tankene likte jeg hans forestilling om fotball - Broad nyter å se på sporten, men TiVo-sendingene, ikke kaste bort "3 timer for å se et 1-timespill."
Dyp tenkning fra en oppdaget leder
Faktisk er noen av Broads råd det som du finner i andre bøker om personlig utvikling, men uttalelsene kommer fra en kilde til utmerket lederskap. Broad har ledet Fortune 500-selskaper (KB Homes, SunAmerica) fra grunnen og har omfattende filantropi innen kunst, helse og utdanning. Kapasiteten til å være produktiv til å gi til andre og vise utholdenhet er tydelig gjennom teksten.
Det er også kapitler som tjener godt for de som jobber med unge ansatte, samt eldre ansatte som vet hvordan de skal være unge til sinns. Eli gjør et poeng å adressere karriere, arbeidsbalanse og andre handler karrierer. For den erfarne profesjonelle, Broad Muses at hans største råd - å stille spørsmål - bør fortsatt være en del av personlig karriereadministrasjon:
"For ofte blir alder og erfaring en unnskyldning for å akseptere status quo. I stedet for å spørre "hvorfor ikke?" Blir du overveldet av alle grunnene som ikke kan gjøres .... Du blir redd for å gjøre feil. "
Plukker opp Kunsten å være urimelig er en ganske rimelig beslutning hvis du trenger inspirasjon i lederskap. Du finner mange gylne nuggets som antyder hvordan en bedriftseier kan være tøff, men likevel rettferdig i beslutninger og i livet.
