Som solopreneur kan du bare gjøre så mye. Men etter hvert som bedriften din vokser, må du utvide dine ansatte. Å finne og ansette de riktige personene vil hjelpe din bedrift til å bli mer vellykket raskere.
Her ser vi på fem tips som ikke bare hjelper deg med å finne kvalitets talent, men også pleie dem slik at de føler seg interessert i din bedrift og ønsker å hjelpe den trives.
1. Vet du trenger
Pinke nøyaktig ferdighetene du trenger for å fylle for å utrulle laget ditt. Hver person bør ha en litt annen bakgrunn og erfaring slik at de utfyller hverandre. Men bor virkelig ned i dine behov. Trenger du å ansette noen som har ferdigheter i sosiale medier? Hvilke spesifikke sosiale nettsteder trenger du hjelp med? Jo mer du vet om dine behov, desto bedre passer din leie vil være.
Vurder også hvilke typer ansatte du trenger. Ikke alle tillegg til teamet ditt må være en heltidsansatt. Du kan ansette deltid, intern eller freelancer hvis dine behov på et område er mindre enn heltid.
2. Se på nettverket ditt
Før du treffer jobbbrettene for å finne dine neste nye medarbeidere, spør nettverket ditt for henvisninger. De er billigere å ansette, raskere å komme ombord, og har en oppbevaringshastighet på 46% etter å ha vært hos et selskap i året. Spør dine kolleger, venner, ansatte, familie og forretningskontakter hvis de vet om talent som ville være en god form for bedriften din.
3. Sett opp din ombordværende prosess
Jo flere treningsmateriell og prosesser du har satt opp, desto raskere vil en ny leie føles akklimatisert med firmaet ditt og begynne å være et produktivt medlem av teamet ditt. Ha generelle treningsmateriell for din bedrift, så vel som de som er spesifikke for den rollen du ansetter.
Hvis du planlegger å jobbe med en frilanser eller et byrå, gi dem tilgang til alle dokumenter, innloggingsinfo og detaljer som de trenger for å lykkes med å hjelpe deg.
4. Foster Team Aktiviteter
Å ansette en person er en liten suksess. Integrering av dem i teamet ditt er en annen. Sørg for at teamet ditt er informert gjennom hele ansettelsesprosessen, slik at de føler seg interessert og knyttet til dette nye tillegget. Oppmuntre kommunikasjon mellom lagmedlemmer, og vurder å sette opp en teambuildingsaktivitet som å delta på en begivenhet sammen eller til og med ha middag etter jobb.
Selv om du, som bedriftseier, ikke er involvert i det daglige med teamet ditt, vil du la dem være i stand til å bygge og fremme sine egne relasjoner med hverandre.
5. Sjekk tilbake i ofte
En måned etter at du har ansatt et nytt medarbeider, må du sjekke tilbake for å se hvordan de gjør det. Få åpen tilbakemelding fra dem, og gjør ditt beste for å fjerne eventuelle hindringer de opplever som hindrer dem i å være 100% produktive.
Når du har gjort dette vellykket, gjør det ditt veikart for fremtidige tillegg til teamet ditt.
Publisert med tillatelse. Opprinnelig publisert på Nextiva.
Teamfoto via Shutterstock
