Familiebedrifter er en stor del av Amerikas økonomiske landskap. Men noen 70 prosent av familiebedrifter overlaster ikke den første generasjonen, ifølge Harvard Business Review. Og av 30-prosentene som gjør det til en andre generasjon, overlever bare 12-prosentene til å bli overført til en tredje generasjon.
Familiebedrifts suksess Tips
Hvis du eier en familiebedrift, hvordan kan du sikre at du slår oddsene? Her er syv hemmeligheter av vellykkede familiebedrifter.
1. Kommuniserer åpent. Dårlig kommunikasjon er fallet av mange en familiebedrift. Det kan være vanskelig å være ærlig med familiemedlemmer eller konfrontere dem om problemer. Men hvis du ikke åpner dine bekymringer åpent, vil problemer fester og forårsake varige vanskeligheter. Hold regelmessige forretningsmøter blant familiemedlemmer og arbeid for å knuse problemer i knoppen.
2. Gjør en ekstra innsats for å være rettferdig mot ikke-familiemedlemmer. Det er vanlig for ikke-familiemedlemmer i en familiebedrift å føle at de aldri vil gå videre eller nyte fordelene som familiemedlemmer har. Hvis bedriften forventer å vokse (og du er ikke Duggars), er ikke-familiemedlemmer avgjørende. Du må jobbe hardt for å sørge for at du ikke favoriserer familiemedlemmer over andre ansatte.
3. Lag en felles følelse av hensikt. Påminn familiemedlemmene om bedriftens visjon og oppdrag. Når familiemedlemmer har et felles sett med mål for virksomheten, blir de mer motiverte til å trekke sammen. Å jobbe sammen for et felles mål kan hjelpe deg med å overvinne personlige forskjeller. Fokuser på det endelige målet for bedriften din - ikke bare for å betjene dine kunder, men også for å skape en varig arv for fremtidige generasjoner.
4. Planlegg for fremtiden. Som alle entreprenører er grunnleggere av familiebedrifter generelt lidenskapelige over sine virksomheter. Ofte kan de ikke forestille seg livet uten sitt arbeid, og er motvillige til å overgir tømmene. Men på et tidspunkt må alle gå ned. Begynn tidlig å planlegge for en overgang til neste generasjon. Selv om du planlegger å jobbe til du faller, hvem vet hvilke forhold som vil medføre? Å ha yngre familiemedlemmer forberedt på å gå inn og ta over kan være avgjørende for om virksomheten din lever eller dør. For ikke å nevne, vil det gjøre livet enklere hvis du bare bestemmer deg for at du vil gå på en to-ukers ferie en dag.
5. Sett det skriftlig. Opprett en oppfølgingsplan som angir hva som vil skje med virksomheten dersom grunnleggeren / eieren er ufrivillig, blader eller dør. Denne planen skal også gi økonomisk for overlevende å ta eierskap av virksomheten; Hvis dette krever å kjøpe ut ikke-familiepartnere, kan forsikring hjelpe. Snakk med advokat og revisor om å utvikle din suksessplan.
6. Involver barn i familiebedriften tidlig. Gi yngre familiemedlemmer en mulighet til å smake på entreprenørskap ved å jobbe for familiebedriften i sommerferier eller som deltidsjobb. Pass på at de får en sjanse til å oppleve ulike aspekter av virksomheten din. Å få praktisk opplevelse vil gi dem en bedre ide om at de vil bli med i virksomheten når de er ferdige med utdanningen.
7. Lytt til alle generasjoner. Ofte, når familiebedrifter ikke overlever, er det fordi den første generasjonen nekter å lytte til generasjonens ideer for å oppdatere virksomheten. Samtidig er yngre familiemedlemmer ofte for raske til å forstyrre gamle metoder eller anta at eldre er ute av berøring. Ta deg tid til å høre på alle synspunkter, fra alle aldre av familiemedlemmer som er involvert i virksomheten. Jo flere forskjellige perspektiver du får, desto bedre løsning kommer du til.
Bilde via Shutterstock 1
