Som småbedriftseiere kan en av våre største styrker, spesielt når det gjelder byggeteam, være evnen til å være klar. Folk kan ikke tjene deg hvis de ikke vet hva du vil ha fra dem. Klarhet er en alliert og kan alvorlig forbedre faglige forhold.
Selvfølgelig har den første samtalen vi begynner på. Du kan ikke bygge et vellykket lag på en haug av forvirring. Det vil alltid falle fra hverandre på et tidspunkt. Her er tre spørsmål å spørre deg selv:
- Hvem er du, profesjonelt?
- Hva vil du?
- Hvordan er du villig til å tilpasse seg for å få det?
1. Hvem er du profesjonelt?
I «Freelancer, Consultant, Entrepreneur: Hva er du?» Susan Reid bryter ned disse tre ordene som mange småbedriftseiere kaster rundt. Er du freelancer som leverer et bestemt sett av tjenester eller en konsulent som tilbyr ekspertråd? Eller er du en gründer som lager en bedrift som kan selges en dag, hvis du velger å?
I denne artikkelen sier Susan, "Entreprenører selger sine virksomheter." Selvfølgelig er det mange eiere som ikke vil selge sine selskaper, men hennes viktigste poeng er at gründere skaper bærekraftige organisasjoner som "Kan overleve etter at de (eierne) er borte." Hvis du aldri har tenkt på dette før, er hennes artikkel en god samtale starter.
Entreprenørskap setter meg også i tankene om familiens arv. Hvis du har tenkt at bedriften skal vokse og bli i familien, må du kanskje velge entreprenørens metode i stedet for konsulentens eller frilansernes måte. For å passere noe på, må det være et brukbart og duplikatabelt system som støtter selskapet. Ingen ønsker å arve et rot.
Så hvem er du? Vel, det er ditt spørsmål å svare, men det er ikke den eneste på bordet.
2. Hva vil du?
Hva er den rollen du vil at din bedrift skal spille i livet ditt? Bedrifter løser problemer for andre, men hva slags problem forventer du at bedriften din skal løse for du? Ja, den daglige handler om kundene dine, men når du opprettet dette firmaet ønsket du også noe. Hva gjør du ønsker? Autonomi? Frihet? Respekt? Og hvordan definerer du disse tingene? Når du vet hva du vil, jobber du for å skape den typen bedrift som tar vare på deg og dine kunder, sømløst - uansett hvor mye innsats det krever først.
John Mariotti, i "Talent er viktig, men å vinne er målet," deler leksjonene han lærte av "Påfølgende år å lære lite league" og gjelder dem for virksomheten. John sier at du kan vinne med mindre talent, "Men det krever en mye mer nøye utformet strategi." Den strategien inkluderer "Bruke talentet du har på de beste måtene, konstant oppmerksomhet til god gjennomføring, og mye hardt arbeid og mas."
Å bygge et selskap som virkelig oppfyller dine ønsker - og de av dine klienter - vil kreve samme slags trengsel og strategi.
3. Hvordan vil du tilpasse deg for å få det du vil?
Små bedrifter har fordelen av størrelsen. Vi kan flytte og justere raskt. Vi kan noen ganger omdirigere oss om dager eller timer, mens større bedrifter tar uker eller måneder for å endre seg. Men vår svakhet ligger i det faktum at vi ikke alltid dokumenterer og strukturerer disse endringene slik at de blir en del av vårt småbedriftssystem.
Øyeblikket du vet hva du vil ut av virksomheten din, krever strategien at du skal komme opp med en måte å få det til å skje. I "Er det på tide å omstrukturere din småbedrift?", Sier Anita Campbell, "Bedrifter gjør små endringer her, små tweaks der ... aldri (eller sjelden) gir en tanke til det store bildet. Over tid, men de små endringene begynner å påvirke den generelle strukturen - og i de fleste tilfeller svekker selskapet. ”
Hvis du er klar til å gjøre justeringen, så se på de ni trinnene Anita sørger for å vurdere og omstrukturere bedriften din. Og bli opptatt, fordi denne typen arbeid er lett å ignorere på forsiden og smertefullt (hvis det ikke er adressert) på baksiden.
