Gratulerer! Enten med en attraktiv mengde egenkapital eller en overbevisende tonehøyde av lovet påvirkning, har du vellykket rekruttert høyt potensial til bedriften din. Men den vanskelige delen er ikke akkurat over, da ingenting i denne økonomien er garantert. Å bringe på topp talent er en ting; holde dem der er en annen.
I stedet for kontinuerlig dangling kostbare fordeler foran øynene, kan støtte og mentorskap være veien å opprettholde selskapets lojalitet fra det høyt potensielle talentet ditt. Ved å investere i sitt arbeidsmiljø og trivsel tidlig, kan produktiviteten deres i dag vokse, mens karriereforløpene tilpasser seg virksomheten din godt inn i fremtiden.
Vi spurte medlemmer av Young Entrepreneur Council (YEC), en invitasjonskonservative organisasjon bestående av landets mest lovende unge entreprenører, følgende spørsmål for å finne ut deres råd for å støtte - og dermed beholde - toppteam medlemmer:
"Hvordan kan små bedrifter sørge for at høyt potensialt talent får best mulig støtte og mentorskap?"
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Prioritere det høyt
"Jeg finner støtte og mentorskap må være en vokalisert prioritet, ellers blir det ignorert. Spesielt i et ungt selskap fullt av unge tror jeg det er avgjørende at alle gjenkjenner at de bare begynner sin personlige vekst - og at de har mye de kan lære av alle andre! "~ Derek Flanzraich, Greatist
2. Stille de riktige spørsmålene
"Jeg gjør et poeng med å ansette teammedlemmer som har rikelig med ambisjoner (og noen få sideprosjekter av seg selv). Når dagens virksomhet er ferdig, gjør jeg et poeng med å spørre om deres fremgang - det gir meg en enkel måte å tilby spesifikt råd, tilkoblinger og annen veiledning, i stedet for å prøve å hjelpe på en måte som kanskje ikke er så nyttig. "~ Torsdag Bram, Hyper Modern Consulting
3. Inspirasjon til mentorskapet
"Inspirer kommende ledere til å mentorere høyt potensialt talent. Jeg vil vanligvis snakke med mine rockstjernes ansatte om å tilbringe litt ekstra tid med det nye talentet. Det er en vinn-vinn. Mentoren føler at hun tar en ledende rolle, og det nye talentet får den støtten han trenger. "~ John Hall, Digital Talent Agents
4. Engasjere seg i retensjonscoaching
"Sett opp månedlige, en-mot-en-møter med dine mest talentfulle fagfolk og spør hvordan du bedre kan støtte dem. Snakk med dem ærlig om deres utfordringer og del dine egne erfaringer. Å være relativ og nyttig på individnivå er den mest effektive måten å få høye potensialer til å holde seg fast. "~ Alexandra Levit, Inspirasjon på Arbeid
5. Ombordstigningsprogram
"Når vi ansetter noen, har vi utviklet interne treningsmoduler for å få dem til fart så raskt som mulig. Vi arrangerer også en-mot-en treningsøkt med ulike personer på kontoret; Dette tjener et dobbelt formål med trening sammen med nettverk! "~ Jesse Pujji, Ampush | social
6. Gi dem den kjærligheten
"Det er ingen erstatning for ekte ansiktstid med dine nye talentfulle medarbeidere. Hvis du vil at de skal utvikle seg og vokse, må du gi dem den oppmerksomheten de fortjener. Sørg for å møte teamet minst en gang i uken for å berøre base på deres fremgang og spørsmål. Be om tilbakemelding fra dem og gjør ditt beste for å forbedre som leder. "~ Lucas Sommer, Audimated
7. Mål resultater via Analytics
"Jeg legger ekstra vekt på å analysere resultatene av innsatsen som mitt høyt potensielle talent gir til organisasjonen min. Hvis du vet nøyaktig hvor en høy potensiell person mangler eller lykkes, kan du søke flere ressurser på det tidspunktet for å sikre maksimale resultater. "~ Lawrence Watkins, Great Black Speakers
8. Foreslå ledelsesstillinger
"Oppmuntre dem til å ta på seg lederroller tidligere enn de er komfortable. Dette vil tvinge dem til å samhandle med ledende lagmedlemmer på en mer produktiv måte, og vil tillate dem å vokse med en mye raskere rente. "~ Brent Beshore, AdVentures
9. Gå til Company Coaching
"Vi bruker et treningsfirma for å hjelpe til med å sette opp strukturen og veilede talentet vårt. Det hjelper virkelig å ha en ekstern mening når du arbeider med lagmedlemmer (og holder dem glade). Det har vært en av mine beste investeringer, og jeg synes det er mest vellykket når vi går gjennom runder av vekst. Det holder støttesystemet konsekvent i disse hektiske perioder. "~ Jordan Guernsey, Molding Box
10. Lag mange introduksjoner
"I tillegg til å gi personlig støtte til topp talent, bør du introdusere dem til andre potensielle mentorer og støtte dem i å bli med i relevante faggrupper. Dette vil utvide deres horisonter og hjelpe dem med å få tilbake nye ideer til din bedrift. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
11. Oppfordre ukentlige møter
"Managere skal individuelt møte alle sine direkte rapporter en gang i uka slik at de ansatte stemmer blir hørt - dette møtet er en mulighet for ansatte til å stemme på meninger og bekymringer, og for ledere å sørge for at teamet har den støtten den trenger." ~ Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep
12. Invitere andre administrerende direktører og ledere
"Vi har et relativt lite lag, men et ganske godt nettverk. Vi spør ofte de ledere og ledere som vi kjenner hos andre selskaper for å møte teamet vårt. Mens min liberale kunst og rådgivningsbakgrunn er relevant for noen av våre lagmedlemmer, må andre lære av topp tekniske folk. Det er bare så mye at du kan lære en ung person; støtte dem videre ved å åpne din Rolodex! "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
13. Lag dypere dialog
"Utover typisk opplæring og mentorskap er det viktig å skape en dypere dialog med høyt potensialt talent. Gi en mulighet til åpen brainstorming for å skape kreative ideer og la dem få vite at de blir "hørt" jevnlig. "~ Melissa Cassera, Cassera Communications
14. Balanse ut den dynamiske
"Kommunikasjon er viktig. Du bør ha ukentlige møter, både en-mot-en og med hele laget. Dette gir alle en sjanse til å se hvor andre har problemer, trenger hjelp eller lykkes. Det sikrer at alle jobber sammen, og det skaper mulighet for ekte relasjoner. "~ Patrick Ambron, BrandYourself.com
Utviklingsfoto via Shutterstock
