Oppstartsinstitutt er et åtte-ukers nedsenkende program som hjelper karrierevekslere overgang til startopplevelsen.
Stiftet i 2012 og nå operasjonelle steder i Boston, New York, Chicago, London og Berlin, har Startup Institute trent hundrevis av individer over hele verden som har gått på å starte nye karriereveier. Noen av dem har grunnlagt oppstart av egne og noen har landet på tech behemoter som Google. Og selvfølgelig jobber mange av dem nå for oppstart.
Etter å ha bidratt til å vokse to oppstart, kom Lisa Schumacher til startup instituttets Chicago-program som direktør. I denne rollen bistår hun dusinvis av fagfolk med å forberede seg på oppstartslivet. Etter hyring Startup Institute studenter inn i arbeidsstyrken og møte med hundrevis av oppstartsledere underveis, har hun unikt innblikk i hva som gir en god oppstartsløsning.
Her er de seks egenskapene til oppstartspersonell som virkelig er avgjørende for suksessen til virksomheten din - så vel som en som sannsynligvis ikke er.
1. Grus
"Grit er nummer ett. Det er grunnlaget for alt annet. Du vil støte på feil etter feil etter feil, og frustrasjon etter frustrasjon. Folk som blir bedre, desto vanskeligere blir det, er de som skal fly. "
2. Ønsker å lære
"Her er hemmeligheten: Når en oppstart legger inn jobbkravene, vil de ha sol, månen og stjernene. Virkeligheten er at de fleste grunnleggerne eller lederne av en oppstart ser etter den rette tankegangen. De leter etter folk som kan bringe et grunnleggende teknisk ferdighetsnivå, selvfølgelig - det må være til stede, men det må på ingen måte matche hele klesvasklisten. Men de ser virkelig etter menneskene som stadig lærer, hvem er instinktivt å finne måter å skape verdier, legge til i sin kultur og tenke fremover. Folk som forventer og kaster ut ideer om hva vi kan gjøre neste. "
3. Trives i tvetydighet
"Bedriftsmedarbeidere er kanskje ikke helt klare for den absolutte mangelen på prosess og prosedyre som kjennetegner de fleste oppstart. Det betyr ikke at du ikke kan gjøre overgangen - du kan absolutt. Men du trenger en guide. Du må snakke om det. Og jeg tror overgangen begynner å skje når du, som ny oppstartsperson, begynner å lage prosesser. Du kan raskt innse at de kanskje ikke er de riktige prosessene, og deretter du iterere. "
4. Samarbeid
"Fordi en oppstart er full av så mange utfordringer og så mange ukjente, er det viktig å ha et sterkt team av samarbeidspartnere. Store samarbeidspartnere vet hvordan de skal være sårbare med hverandre. Ikke bare om virksomheten, men om hver persons rolle i forhold til virksomheten. Det krever selvbevissthet - du må faktisk forstå hvordan du føler. Og det krever empati - virkelig sette deg der ute for å si hva du synes og å virkelig høre og svare på andre. Og det krever evnen til å skape et trygt sted hvor du kan ha disse samtalene.
"Hver eneste person som jobber ved oppstarten må ha det indre kompasset og styrke og vilje til å være sårbar med hverandre. Virksomheten beveger seg for fort, og det er alt for vanskelig for alle å ikke føle seg helt tilpasset og jobbe sammen som et veldig stramt lag. "
5. Mangfold
"Det jeg har sett er at oppstart med en reell mangel på mangfold er som planter som ikke vokser veldig bra. De kan vokse veldig bra i ett område, men resten av planten ser ut som skit. Mens ulike arbeidsteam med en bred base av talenter, bakgrunner og erfaringer - disse plantene vokser veldig bra, fordi alle hensyn til produkt / markedssituasjon tenkes gjennom langt mer effektivt.
"Så jeg oppfordrer oppstartsledere til å være veldig modig og å ansette folk som virkelig representerer kundene dine. Du vil ha en lettere tid å rekruttere topp talent når du allerede har et variert arbeidsteam. Når du har et variert lag, er det utrolig hvor fort du kan løse problemer. "
6. Lidenskap
"Oppstart er altfor hardt. Hvis du ikke er lidenskapelig om det, ikke gjør det. Passion kan komme fra en rekke forskjellige steder. Vi trenger ikke å være lidenskapelig for produktet. Vi trenger ikke å være lidenskapelig om hverandre. Men din lidenskap for å være en del av et selskap må våren fra et sted.
"Jeg ser etter det i hvordan personen nærmer seg livet. Fordi ingen kan lære det, og ingen kan gi det til deg. Du leter etter hva som lyser øynene deres. Hva er de ute etter og hvorfor? Og hva har de gjort? Eller er de bare lidenskapelige om mange ting, men de er bare gode ideer, og de har egentlig ikke gjort noe med dem? Jeg ville tydeliggjøre. "
Lisa delte også en kvalitet som blir nevnt mye i forhold til oppstartspersonell, men det hun mener er overvurdert:
Risikotaking
"Vær forsiktig med hvordan du tenker på verdien av risikotaking. De beste oppstartene er de som beveger seg raskt - hvor det er en forspenning for handling - men det er absolutt klarhet i visjonen om hva forretningsmodellen din er, og hva det ikke er. Risikostyring innebærer ofte at den nye oppstartspersonalen blir super kreativ og skyter av i en rekke retninger. Hvis handlinger ikke er forankret i den visjonen, og prioritert, er du skrudd.
"Å være fokusert på de få risikoen som er verdt å ta, er vanskeligere å gjøre og viktig for suksess. Jeg observerer også stillingsannonser, og skaper noen ganger en risikotaking, som om det er et spill. Det er ikke. Dine ansattes liv er sammenflettet med oppstart. Du må være konkret og fokusert på risikoen som er verdt å ta. "
Nummer 6-bilde via Shutterstock
